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Adam Ignatov
Adam Ignatov

Pablo Lledo Director De Proyectos Pdf Download ((EXCLUSIVE))



1. 1 Cap. I - Introduccin 2. Director de Proyectos ii Datos decatalogacin bibliogrfica Pablo Lled Director de proyectos: comoaprobar el examen PMP sin morir en el intento. 3a ed. Victoria, BC,Canad: el autor, 2011. 448 p. ; 28x22 cm. ISBN 978-1-4269-2141-4 1.Administracin. 2. Management. Editor: Pablo Lled Diseo, diagramaciny cartulas: Samanta Gallego Correccin de estilo: Diego Ledda y AnaPimenides Revisor de contenidos: Vctor Villar Copyright 2011 PabloLled pablolledo es una marca de propiedad de Pablo Lled PMI, PMBOK,PMP and OPM3 son marcas registradas por el Project ManagementInstitute, Inc. Las notas del libro sealadas con * fueron tomadasde: Project Management Institute [A Guide to the Project ManagementBody of Knowledge (PMBOK Guide) - Fourth Edition], ProjectManagement Institute, Inc., (2008). Copyright y todos los derechosreservados. Los materiales de este libro han sido reproducidos bajoel permiso del PMI . Versin 3.0 A: Marcela, Mximo, Martn y SalvadorEste libro no puede ser reproducido total ni parcialmente enninguna forma, ni por ningn medio o procedimiento, sea reprogrfico,fotocopia, microfilmacin, mimeogrfico o cualquier otro sistemamecnico, fotoqumico, electrnico, informtico, magntico,electroptico, etctera. Cualquier reproduccin sin el permiso previopor escrito de su editor viola los derechos reservados, es ilegal yconstituye un delito. 3. iii Quieres ser PMP ? No tiene sentidoleer varios libros para preparar tu certificacin internacional dePMP cuando ya tienes en tus manos el primer libro en espaol quecubre todos los temas, lo que te har ahorrar muchsimas horas deestudio. Con este libro, que incluye 50 ejercicios y 470 preguntas,te dars cuenta cunto sabes y cunto te falta estudiar para tenerxito el da del examen. Si quisieras practicar con ms preguntas desimulacin puedes adquirir simuladores en www.pablolledo.com. PabloLled es Project Management Professional (PMP , Project ManagementInstitute), Master of Science in Project Analysis (University ofYork, Inglaterra), MBA en Direccin de Proyectos (UniversidadFrancisco de Vitoria, Espaa), MBA en Negocios Internacionales(Universitat de Lleida, Espaa) y Licenciado en Economa (UniversidadNacional de Cuyo, Argentina). Entre su experiencia profesional sedestaca su desempeo en la formulacin de proyectos para TowersPerrin (Inglaterra). Actualmente es Director de MasConsulting,empresa especializada en Project Management.(www.masconsulting.com.ar) Pablo, adems de ser profesor enprestigiosas Universidades, es autor de los libros Gestin deProyectos, Administracin LEAN de Proyectos y Claves para el xito delos proyectos. En los ltimos aos ha sido seleccionado para disertaren congresos internacionales del Project Management Institute. Lasventajas de estudiar de este libro son: Tendrs una gua para rendirel examen PMP Aprenders qu es lo que no sabes Obtendrs informacin ytips del examen Quedars a poca distancia de APROBAR el examen PMPSers un mejor Director de Proyectos Para qu comprar este libro silo puedo obtener gratis? Debido a la piratera informtica y a lafalta de tica profesional, es probable que este libro llegara a tusmanos sin que lo hayas comprado. Te recuerdo que eso est en contradel cdigo de conducta profesional que vas a firmar con el PMI , porlo que te invito a invertir slo 4,90 dlares para comprar este libroen www.pablolledo.com y seguir alimentando tu buena conductaprofesional. A cambio de tu pequea inversin, quedar a tu disposicinpara contestar personalmente cualquier tipo de consulta sobre ellibro u otro tema relacionado con la direccin de proyectos. Mepodrs escribir a [email protected] colocando tu cdigo de compra enel asunto. Video 4. Director de Proyectos iv DIRECTOR DE PROYECTOSCmo aprobar el examen PMP sin morir en el intento ndice decontenidos Prlogo I...................................................................................................ix Prlogo II...................................................................................................xCAPTULO 1 -INTRODUCCIN.............................................................2Aclaraciones................................................................................................2Alcance del libro..........................................................................................2Simbologa del libro.....................................................................................2Terminologa abreviada................................................................................3Preguntas desimulacin...............................................................................3Caractersticas del examen PMP...................................................................4Por qu rendir el examen PMP ?..................................................................5Caractersticas de las preguntas deexamen....................................................5 Listopara empezar?...................................................................................8Examen 1 -Diagnstico................................................................................9CAPTULO 2 - MARCOCONCEPTUAL................................................... 20Generalizaciones del PMI..........................................................................20Proyecto vs. Trabajo operativo....................................................................21Contexto de la direccin de proyectos..........................................................22Oficina de Gestin de Proyectos (PMO).........................................................23Interesados(Stakeholders).........................................................................23Estructura de la organizacin......................................................................26Objetivos del proyecto y lasrestricciones......................................................31Ciclo de vida del proyecto...........................................................................34reas delconocimiento...............................................................................37OPM3.....................................................................................................37Rol del Director del Proyecto.......................................................................38Examen 2 Marco Conceptual....................................................................39Lecciones aprendidas.................................................................................42CAPTULO 3 - PROCESOS...................................................................44 Grupos de Procesos...................................................................................44Procesos de Iniciacin................................................................................51Procesos de Planificacin............................................................................53Procesos de Ejecucin................................................................................55Procesos de Monitoreo y control..................................................................57Procesos de Cierre.....................................................................................59ProcesosPrincipales...................................................................................60Examen 3 Procesos.................................................................................63Lecciones aprendidas.................................................................................66CAPTULO 4 - INTEGRACIN............................................................. 68Iniciacin del proyecto...............................................................................68Procesos deintegracin..............................................................................725. v Acta de constitucin del proyecto................................................................ 74Plan para la direccin del proyecto.............................................................. 78Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto................................................. 81 Monitorear ycontrolar eltrabajo.................................................................82 Control integrado de cambios.....................................................................83 Cerrar proyecto o fase...............................................................................86 Resumiendo la Integracin.........................................................................87 Examen 4Integracin.............................................................................88 Leccionesaprendidas.................................................................................90 CAPTULO 5 - ALCANCE.....................................................................92 Alcance del proyecto vs. Alcance del producto.............................................. 92 Planificacin delalcance.............................................................................93 Procesos de gestin del alcance *............................................................... 94Recopilar requisitos...................................................................................95 Definir el alcance......................................................................................98 Crear la Estructura de Desglose del Trabajo................................................100 Verificar elalcance...................................................................................106Controlar elalcance..................................................................................106Resumiendo el Alcance.............................................................................107Examen 5 Alcance.................................................................................108Leccionesaprendidas................................................................................112CAPTULO 6 - TIEMPO.....................................................................114 Procesos de gestin del tiempo*................................................................114Definir lasactividades...............................................................................115Secuenciar lasactividades.........................................................................117Estimar los recursos de las actividades.......................................................120 Estimarla duracin de lasactividades.........................................................122Desarrollar elcronograma.........................................................................129Mtodo de la ruta crtica...........................................................................140Controlar el cronograma...........................................................................149Resumiendo la gestin del tiempo..............................................................150Examen 6 Tiempo.................................................................................151Leccionesaprendidas................................................................................154CAPTULO 7 -COSTO.......................................................................156 Plan de gestin decostos..........................................................................156Tipos decostos........................................................................................157Procesos de la gestin de los costos *........................................................160 Estimarlos costos....................................................................................161Determinar el presupuesto........................................................................169Controlar loscostos..................................................................................171Gestin del valor ganado (EVM).................................................................172Indicadores financieros.............................................................................185Resumiendo la gestin de loscostos...........................................................194Examen 7Costo....................................................................................195Leccionesaprendidas................................................................................198CAPTULO 8 - CALIDAD...................................................................200 Conceptos bsicos sobre lacalidad.............................................................200Teoras de lacalidad.................................................................................203Procesos de gestin de calidad*................................................................206Planificar la calidad..................................................................................2096. Director de Proyectos vi Asegurar la calidad..................................................................................215 Controlar la Calidad.................................................................................217 Resumiendo la gestin de calidad............................................................. 229Examen 8 Calidad.................................................................................230 Lecciones aprendidas -Calidad..................................................................232 CAPTULO 9 RECURSOS HUMANOS............................................... 234 Procesos degestin de los recursos humanos*........................................... 234 Desarrollar elplan de recursos humanos.................................................... 235 Adquirirel equipo....................................................................................244 Desarrollar elequipo................................................................................245 Liderazgo...............................................................................................246 Motivacin..............................................................................................248 Dirigir el equipo de proyecto.....................................................................251 Resumiendo la gestin de los recursoshumanos.......................................... 254 Examen 9RecursosHumanos.................................................................255 Lecciones aprendidas...............................................................................258 CAPTULO 10 - COMUNICACIONES.................................................. 260 Procesos degestin de las comunicaciones *.............................................. 260 Identificar alos interesados......................................................................261 Planificar las comunicaciones....................................................................264 Distribuir la informacin...........................................................................269 Gestionar las expectativas de losinteresados.............................................. 273Informar el desempeo............................................................................275 Resumiendo la gestin de las comunicaciones............................................. 277 Examen 10Comunicaciones...................................................................278 Lecciones aprendidas...............................................................................282 CAPTULO 11 -RIESGOS..................................................................284 Conceptos bsicos de riesgo.....................................................................284 Procesos de gestin de los riesgos *.......................................................... 288Planificar la gestin de riesgos..................................................................290 Identificar los riesgos...............................................................................293 Realizar anlisis cualitativo de los riesgos................................................... 295 Realizaranlisis cuantitativo de los riesgos................................................. 301 Planificar larespuesta a losriesgos............................................................319 Monitorear y controlar los riesgos.............................................................. 326Resumiendo la gestin de los riesgos......................................................... 327Examen 11Riesgos...............................................................................328 Lecciones aprendidas...............................................................................332 CAPTULO 12 -ADQUISICIONES......................................................334 Procesos de gestin de las adquisiciones*.................................................. 334 Planificarlasadquisiciones........................................................................336 Efectuar las adquisiciones.........................................................................341 Administrar las adquisiciones....................................................................346 Cerrar lasadquisiciones............................................................................347 Resumiendo la gestin de lasadquisiciones................................................. 349Examen 12Adquisiciones.......................................................................350 Lecciones aprendidas...............................................................................354 CAPTULO 13 CONDUCTA PROFESIONAL...................................... 356 Conducta del Director deProyecto............................................................. 356Cdigo de tica y conducta profesional del PMI *....................................... 357 7. viiResponsabilidades con la profesin y el cliente............................................362 Leccionesaprendidas................................................................................364CAPTULO 14 EXAMEN FINAL....................................................... 366 CAPTULO15 RESUMEN EJECUTIVO Y TIPS PARA EL EXAMEN...... 408 Resumen dellibro....................................................................................408Tips para rendir el examen PMP...............................................................415Preguntasfrecuentes................................................................................417Cmo gestionan proyectos los buenos PMP?.............................................418 CAPTULO 16RESPUESTAS EXMENES......................................... 420Respuestas Examen 1Diagnstico...........................................................420Respuestas Examen 2 Marco Conceptual..................................................423 RespuestasExamen 3Procesos...............................................................424Respuestas Examen 4 Integracin...........................................................425Respuestas Examen 5 Alcance................................................................426Respuestas Examen 6Tiempo.................................................................427Respuestas Examen 7 Costo...................................................................428Respuestas Examen 8Calidad.................................................................429Respuestas Examen 9 Recursos Humanos................................................430 RespuestasExamen 10Comunicaciones...................................................431Respuestas Examen 11Riesgo................................................................432Respuestas Examen 12 Adquisiciones......................................................433Respuestas ExamenFinal.........................................................................434CRTICAS DELLIBRO.......................................................................436 8. Director de Proyectos viii 9. ix Prlogo I La certificacin deProject Management Professional (PMP ), administrada y otorgada porel Project Management Institute (PMI) se ha convertido en losltimos aos de manera contundente, en la certif


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